Organigrama de datos
Mapea tus métricas en todos los equipos y departamentos.
Triunfa con tu cultura orientada a datos creando un 'organigrama' de datos. Esta plantilla será más útil para Analistas, PMs, Marketers y Líderes de Departamento que desean lograr responsabilidad sobre los datos con una conexión estrecha entre las iniciativas y los resultados de negocio. ¡Tener roles y responsabilidades claros siempre es clave!
Cómo leer este gráfico:
Colaboradores individuales — donde ocurre el 90 % del trabajo y cómo se miden todas las iniciativas de crecimiento. Los KPIs de los colaboradores individuales se iteran constantemente (aproximadamente de manera trimestral) en la búsqueda de la mejor causalidad y poder predictivo. Estos KPIs se utilizan para establecer los objetivos de las iniciativas y a menudo se reflejan en los objetivos trimestrales de cada miembro del equipo.
Líderes de equipo — responsables de la evaluación y selección de CI. Las métricas de los líderes de equipo a menudo se establecen como 'métricas de la empresa' a nivel de liderazgo y tienen una fuente clara de verdad para consumo de autoservicio. Perteneciente a PMs o Marketers.
Escollos comunes: El mayor error es no establecer la propiedad de las métricas del equipo. Puede resultar en una selección de CI por vanidad o en definiciones flotantes que finalmente llevan a la desconfianza y al fracaso de la cultura de datos.
Ejecutivos de departamento — palancas de datos, no KPIs, y son los predictores más cercanos de ingresos. Las métricas ejecutivas del departamento son responsabilidad del jefe de crecimiento, producto, marketing, etc.
Peligros comunes: Lamentablemente, a menudo mal asignado. Por ejemplo, en un modelo de monetización liderado por el producto, solo Ventas es responsable de los ingresos.
Director general: líder intrépido, pero no un ejecutor.
Peligros comunes: Mirar los ingresos como tu métrica es llegar al menos 3 meses tarde a la fiesta de tu capacidad para influir en ellos.
Usa esta plantilla para:
1. Mapea todos los indicadores que está siguiendo tu equipo multifuncional y visualiza las relaciones (o la falta de ellas) con los indicadores de 'Team Leads' y 'Department Execs'.
2. Resaltar la falta de responsabilidad sobre ciertos indicadores.
3. Comprender el exceso o déficit de enfoque en ciertos impulsores de crecimiento, si no se están siguiendo colaboradores individuales bajo los indicadores de 'Team Lead' o 'Department Execs'.
3. Entender la correlación frente a la causalidad revisando el organigrama de datos de forma trimestral.
4. Enfócate intensamente en las métricas que más importan.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Lienzo de Inception de Producto
Ideal para:
Gestión de productos, Planificación
La plantilla del Lienzo de Inicio de Producto facilita sesiones colaborativas para definir visiones y estrategias de producto. Al explorar los objetivos del producto, las necesidades de los usuarios y las oportunidades de mercado, esta plantilla alinea a los equipos en torno a una visión compartida. Con secciones para definir funciones del producto, priorizar iniciativas y establecer criterios de éxito, proporciona un marco estructurado para el inicio del producto. Esta plantilla sirve como plataforma de lanzamiento para ideas innovadoras de productos, guiando a los equipos a través de las etapas iniciales del desarrollo del producto y estableciendo la base para el éxito.
Organigrama de la empresa
Ideal para:
Organigramas, Operaciones, Mapeo
La plantilla de organigrama de la empresa permite una visualización clara de las estructuras jerárquicas dentro de una organización. Ayuda a los equipos a entender las líneas de reporte, roles y responsabilidades, fomentando la transparencia y la alineación. Con funciones personalizables, como la codificación de colores y el etiquetado, esta plantilla facilita la comunicación efectiva y la toma de decisiones entre departamentos y niveles.
Tablero de innovación sostenible de productos
Ideal para:
Gestión de productos, Planificación
La plantilla Tablero de Innovación de Producto Sostenible apoya las prácticas de desarrollo sostenible de productos. Al integrar criterios de sostenibilidad en los procesos de ideación de productos, diseño e implementación, esta plantilla fomenta la innovación de productos ecológicos. Con secciones para evaluar los impactos ambientales y establecer metas de sostenibilidad, habilita a los equipos a crear productos que minimicen la huella ecológica y promuevan la responsabilidad social. La plantilla sirve como un marco para impulsar prácticas empresariales sostenibles y satisfacer las demandas del consumidor por productos conscientes con el medio ambiente.
Plantilla de diagrama de flujo
Ideal para:
Diagramas de flujo, Desarrollo de software, Diagramas
Cualquier proceso puede volverse bastante complejo, especialmente cuando tiene múltiples componentes. Obtén una mejor comprensión de tu proceso a través de un diagrama de flujo de datos (DFD). Los DFD crean una representación visual simple de todos los componentes en el flujo de datos y los requisitos de todo un sistema. Se utilizan con mayor frecuencia por los equipos de crecimiento, analistas de datos y equipos de producto, y se crean con uno de tres niveles de complejidad—0, 1 o 2. Esta plantilla te ayudará a crear fácilmente el mejor DFD para tu proceso.
Cronograma-Retrospectiva
Ideal para:
Cronograma, Planificación
Usa la plantilla de Retrospectiva de Cronograma para revisar el progreso y los resultados del proyecto. Es ideal para identificar lo que ha funcionado bien y lo que no, facilitando la mejora continua. Esta plantilla ayuda a los equipos a reflexionar sobre su desempeño y a tomar decisiones informadas para proyectos futuros.